待遇についての考え方 |
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人件費は経費にあらず |
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付加価値の創造によって社会に貢献する。
キーエンスでは社員一人あたりの付加価値をあげることを経営目標のひとつに掲げています。付加価値を生み出すのは「人」にほかなりません。人件費は付加価値創造の構成要素であり「多ければ多いほどいい」と考えています。 |
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キーエンスならではの給与制度 |
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業績賞与 |
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基本給を基準にした賞与とは別に、連結営業利益の一定割合を社員に支給する制度。毎月の給与支給時と、年4回の賞与で支給されます。社員にとってみると、自分たちの努力で会社の業績が上がれば、「業績賞与」として報われるわけで、自然な形で経営への参画意欲が高まり、それがまた新しい付加価値を生むという好循環につながっています。
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公平な評価を目指して |
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成果・
アクション
確認表 |
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社員全員が主体的に行動する。そんな考え方から以前より目標・課題は自分で設定することが当たり前になっています。成果・アクション確認表は結果のみでなく、アクション面からも具体的な事実に基づいた公正な評価をするために効果的なツールとなっています。年2回の人事考課の結果については社員全員に対して考課者からの個別のフィードバックを実施しており、期間中の成果・アクションについて十分に話し合い、理解・納得を深めるためにも活用されています。 |
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ゆとりもキーエンス流 |
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年3回の
長期休暇 |
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G.W.、夏季、年末・年始の年3回の長期休暇はそれぞれ7日～10日程度の連続といったカタチでオンとオフのメリハリを大切にしています。平日は付加価値の高い仕事に夢中になり、休日は十分にリフレッシュする。そんなメリハリの効いたライフスタイルがキーエンス流です。 |
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リフレッシュ
手当 |
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これは毎年5月のゴールデンウィーク前に新入社員も含めた全社員に10万円を支給するという制度です。しかも家族の分もプラスαされます。これで「G.W.も十分にリフレッシュしよう。」まさにキーエンス流ゆとりをカタチにした手当です。 |
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キャリアUPのために |
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MDP・CDP |
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MDPとはManagement Development Programの略称で対象者に一定期間、責任者として仕事をしてもらうというかなりドラスティックな制度です。任せてみることが一番のリーダー育成方法であるといった考え方からのものであり、それが本人の成長だけでなく、リーダー候補の層を厚くして抜擢が出来る活性化された組織を維持するためにも効果的なものとなっています。また、CDPはCareer Development Programの略称で、所属はそのままで一定期間他のセクションへ移り、多彩な業務を経験することで社員の能力開発を促す制度です。社員のキャリアUPに大きく貢献しています。 |
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適材・適所 |
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“一人ひとりがより活躍できる環境の実現”を目指しさまざまな制度を実施しています。「自分が一番輝ける仕事とはいったい何なのか。」キャリアUPを実現する制度として自己申告制度、人材登録制度、社内公募制度といった制度があります。 |
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キャリア採用について |
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| キーエンスは、理屈の通る会社、本質的に正しいことは誰の意見であっても受け入れられ実現されるといったオープンな社風を標榜しています。また、中途入社の方々の前職での経験を尊重し、良い経験は抵抗無く、積極的に吸収しようという考えを実践している会社です。今までの経験の上にキーエンスでの経験を積み上げ、キャリアUPの夢を現実のものにしてください。 |
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