人材の育成

営業

同行

①先輩社員の営業に同行して営業手法を学ぶ。

②先輩に同行してもらい営業アドバイスをしてもらう。

開発

プロジェクト担当

入社2か月で開発プロジェクトに参加。実際に商品開発の一部を任せることで成長を促進します。

OJTを促進するための制度

パーソナルコーチ制度

新入社員に対して、先輩社員がマンツーマンで仕事全般のアドバイスを受け持ち、成長を促進する仕組みです。

メンター制度

パーソナルコーチとは別に、新入社員が抱える疑問や不安を、若手先輩社員がメンターとしてフォローする制度です。

育成制度

MDP（Management　Development　Program）

一定期間責任者としての業務を任せ、次期リーダーを養成する研修制度。この制度を通じて、対象者本人の成長だけでなく、リーダー候補の層が厚くなり、活性化された組織を維持するうえでも効果を発揮しています。

CDP（Career　Development　Program）

所属籍はそのまま、一定期間他のセクションに移って業務を経験する制度です。専門外の多彩な仕事を体験することで、広い視野の養成と新たな能力開発を促進します。最近は海外現地法人に赴任する「海外ＣＤＰ」の実施も増えています。

マルチアセスメント

責任者のマネジメント力開発を促進するために、メンバーの視点で評価（サーベイ）を行い、結果を責任者にフィードバックする仕組みです。定期的に責任者自身のマネジメントにおける強みと課題を共有し、マネジメント力向上に役立てることが目的です。

実務教育

実務スキル研修

実務を行う上で各部門で求められるスキルの習得。

新任責任者研修

労務管理、社内規定など、責任者として必要な知識の習得。

社外教育

語学レッスン

自己啓発の一環として、語学レッスンを法人契約による割引料金で受講可能。

e-ラーニング・通信教育

仕事に役立つ度合いが高く、その講座を所定の期間内に修了した場合に、受講料の全額を会社が補助。